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電氣、給排水相關(guān)專業(yè)，有機(jī)電EPC項目質(zhì)量管理經(jīng)驗的優(yōu)先。 1.健全公司質(zhì)量管理體系，確立公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，實施目標(biāo)責(zé)任制； 2. 督促公司在建項目健全項目質(zhì)量管理體系，編制項目質(zhì)量管理計劃，保證項目質(zhì)量管理目標(biāo)，識別項目可能的質(zhì)量風(fēng)險； 3. 監(jiān)督審查公司在建項目落實質(zhì)量分級責(zé)任制，完善崗位質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量教育培訓(xùn)、質(zhì)量檢查及考核辦法； 4. 組織公司在建項目進(jìn)行季度質(zhì)量巡查，形成巡查報告，將巡查發(fā)現(xiàn)的問題及初步整改意見告知被巡查項目部，并對其整改情況進(jìn)行追蹤管理；同時，按總部報告制度，按時按質(zhì)向總部報送質(zhì)量管理信息； 5. 審查公司在建項目編制的項目質(zhì)量評優(yōu)創(chuàng)優(yōu)計劃及QC小組活動，在項目執(zhí)行過程中，對創(chuàng)優(yōu)項目及QC小組活動每半年檢查一次，報備總部； 6. 統(tǒng)籌公司項目報送創(chuàng)優(yōu)申請及QC活動成果的相關(guān)工作； 7. 統(tǒng)籌跟蹤公司在建項目發(fā)生的質(zhì)量事故、事件調(diào)查，按照公司相關(guān)辦法處理及追責(zé)。 8. 項目進(jìn)入收尾階段，組織項目部編制的《項目收尾工作計劃》及《竣工驗收計劃》； 9. 牽頭協(xié)調(diào)處理項目缺陷責(zé)任期內(nèi)項目的維修服務(wù)等事宜，處理與業(yè)主/使用單位/監(jiān)理工程師的未完事宜，界定質(zhì)量責(zé)任，督促維修及組織檢查驗收工作； 10. 組織使用單位進(jìn)行項目設(shè)備使用操作和維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，跟蹤處理相關(guān)問題； 11. 建立定期回訪制度，對業(yè)主進(jìn)行滿意度調(diào)查，并回收滿意度調(diào)查表，向總部報備； 12. 跟進(jìn)辦理維保期結(jié)束后的確定接收筆錄/工程質(zhì)保完成證明書等，通知公司商務(wù)合約部和財務(wù)部辦理項目保固金、保函的收回工作； 13. 組織編制運(yùn)維方案，包括技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方案編制，對接總部產(chǎn)投運(yùn)營事業(yè)部。 14. 對分包商進(jìn)行合作方入庫、評價、統(tǒng)計等管理工作。 15. 指導(dǎo)項目部完成分包商招標(biāo)的開展、審批和合規(guī)工作。