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金融系統(tǒng)車隊管理負責人
一、車輛運營管理67
1.全面統(tǒng)籌金融總部車隊各項工作，依據(jù)甲方日常業(yè)務(wù)需求、領(lǐng)導(dǎo)出行安排，科學(xué)制定車輛使用計劃，合理調(diào)配車輛資源，確保車輛高效利用，保障各項出行任務(wù)準時、安全完成。67
2.建立健全車輛全生命周期管理體系，負責車輛日常維護、保養(yǎng)、年檢、保險等事務(wù)，定期組織車輛檢查與維護，實時監(jiān)控車輛技術(shù)狀況，及時處理故障隱患，降低車輛故障率與維修成本，延長車輛使用壽命。67
3.嚴格把控車輛使用成本，制定并執(zhí)行車輛油耗、維修、保養(yǎng)等費用預(yù)算，定期分析費用支出情況，通過優(yōu)化調(diào)度、規(guī)范使用、監(jiān)督維修等措施，實現(xiàn)成本有效控制，確保費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。67
二、團隊建設(shè)與管理67
1.負責車隊團隊組建、人員招聘與配置，根據(jù)業(yè)務(wù)需求選拔優(yōu)秀駕駛員，合理安排崗位分工，明確各崗位職責與工作標準，構(gòu)建高效協(xié)作團隊。67
組織開展駕駛員安全培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)及職業(yè)道德教育活動，定期進行安全知識考核與駕駛技能評估，強化安全行車意識，提升駕駛員專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)水平，打造高素質(zhì)車隊隊伍。67
2.建立完善的團隊績效考核體系，制定駕駛員及團隊成員考核指標與評價標準，定期開展績效考核工作，依據(jù)考核結(jié)果實施獎懲激勵，調(diào)動團隊成員工作積極性，提高團隊整體工作效能。67
三、制度建設(shè)與執(zhí)行67
1.結(jié)合金融總部大樓車輛管理實際情況，制定并完善車隊管理制度、車輛使用規(guī)范、安全操作規(guī)程等規(guī)章制度，確保車輛管理工作有章可循、規(guī)范有序。67
2.嚴格監(jiān)督車隊各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，定期開展制度執(zhí)行檢查與評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為，根據(jù)實際工作需要對制度進行修訂與完善，保障制度的有效性與適應(yīng)性。67
四、溝通協(xié)調(diào)與關(guān)系維護67
1.加強與甲方領(lǐng)導(dǎo)及員工的溝通協(xié)調(diào)，及時了解車輛使用需求與意見反饋，優(yōu)化車輛服務(wù)流程，提升服務(wù)滿意度，保障車輛服務(wù)工作與公司整體運營高效銜接。67
2.負責與外部單位如車輛維修廠、保險公司、加油站等建立良好合作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理車輛相關(guān)外部事務(wù)，確保車輛管理外部工作順利開展，維護公司良好形象與利益。67
3.向上級領(lǐng)導(dǎo)及時匯報車輛管理工作進展、存在問題及改進建議，積極落實領(lǐng)導(dǎo)工作要求與決策部署，做好上傳下達工作，保障車輛管理工作符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求。67
任職資格67
1、基本條件：年齡 45 周歲以內(nèi)，性別不限，具備大專及以上學(xué)歷，專業(yè)不限，能熟練使用辦公軟件，滿足車隊管理工作需求。67
2、工作經(jīng)驗：擁有 3 年及以上系統(tǒng)內(nèi)車輛團隊管理經(jīng)驗，熟悉車輛調(diào)度、維修保養(yǎng)、成本控制等全流程管理，主導(dǎo)過車隊制度建設(shè)與優(yōu)化工作，具備豐富的團隊組建、培訓(xùn)及績效考核經(jīng)驗，能夠有效提升團隊整體戰(zhàn)斗力。67
3、核心能力：具備出色的溝通能力與高情商，善于感知和理解各方情緒與需求，在與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門員工、外部合作單位溝通時，能夠靈活運用溝通技巧化解矛盾、協(xié)調(diào)分歧，展現(xiàn)專業(yè)且親和的職業(yè)形象；尤其擅長與甲方溝通協(xié)作，可精準把握甲方需求，在面對甲方意見和突發(fā)要求時，保持冷靜且積極的態(tài)度，迅速調(diào)整工作策略，及時高效反饋解決方案，以高度的服務(wù)意識和大局觀，保障車輛服務(wù)與公司整體運營高效協(xié)同，確保車輛管理工作有序推進，維護良好合作關(guān)系 。