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生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行 1.根據(jù)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織所需的人員、設(shè)備、模具、工裝、物料、工藝文件等開展生產(chǎn)前的準(zhǔn)備驗(yàn)證活動(dòng)。 生產(chǎn)過程控制 1. 1. 根據(jù)計(jì)劃員下達(dá)的生產(chǎn)指令，合理安排、組織好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確b保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成； 2. 指導(dǎo)、協(xié)助操作人員按產(chǎn)品《作業(yè)指導(dǎo)書》、《檢驗(yàn)指導(dǎo)書 》等內(nèi)容進(jìn) 行生產(chǎn)，達(dá)成產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的要求; 3. 監(jiān)督原輔料準(zhǔn)備工作及確保其領(lǐng)用、投入、產(chǎn)出過程的追溯性。 4. 監(jiān)督生產(chǎn)過程符合質(zhì)量體系要求，確保過程成本、質(zhì)量等達(dá)成控制目標(biāo)。 5. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品按質(zhì)量控制計(jì)劃制造確保過程受控。 6. 按公司交接班制度進(jìn)行生產(chǎn)的交接班。 7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程安全管理。 現(xiàn)場改善管理 1. 負(fù)責(zé)裝配車間現(xiàn)場“6S”管理; 2. 對(duì)現(xiàn)場存在的安全等問題進(jìn)行整改; 班組管理 1． 指導(dǎo)下屬員工完成各項(xiàng)工作，并不斷提高下屬的工作技能。 2． 開展班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高班組員工凝聚力與執(zhí)行力，營造良好的工作氛圍。 3． 定期檢查下屬的業(yè)務(wù)狀況、勞動(dòng)紀(jì)律等。 其他 1．完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作任務(wù)。

能力素質(zhì) 通用技能 ：公司規(guī)章制度，組織協(xié)調(diào)能力，6S管理、OFFICE軟件應(yīng)用 業(yè)務(wù)技能 ：安全生產(chǎn)知識(shí)，交接班管理，產(chǎn)品工藝調(diào)試與控制，現(xiàn)場監(jiān)控與協(xié)調(diào)，生產(chǎn)現(xiàn)場情況跟蹤 職業(yè)道德 ：愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，公正守法。

使用設(shè)備：熱鉚焊、振動(dòng)摩擦焊、激光弱化 工作環(huán)境：生產(chǎn)現(xiàn)場 工作時(shí)間：正常工作時(shí)間，按需要加班。