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1、根據(jù)公司實(shí)際情況制定績(jī)效管理政策和晉升政策，參與完善公司人力資源績(jī)效管理體系。 2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)需求，制定績(jī)效管理指標(biāo)體系，并確保與各部門目標(biāo)相契合。保證績(jī)效評(píng)估的有效運(yùn)行。 3、協(xié)助經(jīng)理建立職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行崗位評(píng)估和人員素質(zhì)測(cè)評(píng)。 4、參與建立、完善和優(yōu)化公司績(jī)效管理體系建設(shè)，收集實(shí)施中的相關(guān)信息，制定相關(guān)制度流程，提出優(yōu)化建議。 5、制定和修訂與績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲制度相關(guān)的政策，使其與公司價(jià)值觀和人力資源戰(zhàn)略保持一致 6、負(fù)責(zé)組織和推進(jìn)各級(jí)別員工的年度、月度績(jī)效評(píng)估，并及時(shí)提供具體、準(zhǔn)確的反饋，幫助員工了解自己的發(fā)展方向和改進(jìn)機(jī)會(huì)。 7、負(fù)責(zé)績(jī)效管理流程的順利進(jìn)行，包括績(jī)效合同的簽訂、定期評(píng)估、晉升等環(huán)節(jié)。 8、負(fù)責(zé)對(duì)各部門領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行有關(guān)績(jī)效考核知識(shí)、考核內(nèi)容的培訓(xùn)，使員工明確績(jī)效考核工作，并接受咨詢。 9、負(fù)責(zé)對(duì)公司員工考核及部門考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、歸檔。 10、負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核中的問題進(jìn)行解答，指導(dǎo)績(jī)效考核工作的有序進(jìn)行。并對(duì)典型事例進(jìn)行探討及后續(xù)調(diào)研追蹤。 11、負(fù)責(zé)收集績(jī)效考核結(jié)果，督促各部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合考核結(jié)果組織績(jī)效面談工作。 12、負(fù)責(zé)定期分析和評(píng)估公司績(jī)效數(shù)據(jù)，向高層管理層提供績(jī)效報(bào)告，并根據(jù)數(shù)據(jù)提出改進(jìn)建議。 13、負(fù)責(zé)每月績(jī)效考評(píng)成本分析并形成報(bào)告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)。 14、負(fù)責(zé)協(xié)助公司各部門編制績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重，匯制績(jī)效考核表格。 15、負(fù)責(zé)組織公司年度戰(zhàn)略指標(biāo)的討論、編制、修訂、簽批及發(fā)放。 16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。