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1、 體系建設(shè)工作

1) 負(fù)責(zé)根據(jù)公司預(yù)期、項(xiàng)目信息及市場(chǎng)狀況，確定及實(shí)施公司人力與行政管理的發(fā)展路線及計(jì)劃；

2) 組織建立及運(yùn)用人力與行政管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，包括人力資源、信息技術(shù)、法務(wù)管理及行政管理等；

3) 組織開展公司人力與行政管理缺陷評(píng)估，并借鑒標(biāo)桿企業(yè)成果，修訂及完善公司人力與行政管理標(biāo)準(zhǔn)化體系；

2、 人力資源管理工作

1) 組織確定、實(shí)施及回顧公司的組織架構(gòu)、職能體系及模塊體系；

2) 組織確定、實(shí)施及回顧公司的短期及中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃；

3) 組織確定及回顧部門職責(zé)，參與崗位職責(zé)的編制、確定及回顧；

4) 組織確定、實(shí)施及回顧公司的薪酬福利體系及績(jī)效考評(píng)體系；負(fù)責(zé)市場(chǎng)薪酬及配套措施調(diào)研，發(fā)布市調(diào)報(bào)告；

5) 組織確定、實(shí)施及回顧公司員工的職業(yè)發(fā)展路徑及晉升計(jì)劃；

6) 組織確定、實(shí)施及回顧公司及部門年度人員編制計(jì)劃；

7) 負(fù)責(zé)定期編制及發(fā)布組織及人均效能評(píng)估報(bào)告。

8) 組織確定、實(shí)施及回顧招聘策略、渠道、招錄計(jì)劃及應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)；

9) 負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)甄選候選人員、安排復(fù)試，辦理錄用手續(xù)及拒用手續(xù)；

10) 負(fù)責(zé)檢查、督導(dǎo)及評(píng)估各部門完成新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施情況；

11) 組織公司及部門層面培訓(xùn)計(jì)劃的編制、實(shí)施、考核及分享；

12) 組織設(shè)計(jì)及確定福利發(fā)放渠道；

13) 負(fù)責(zé)薪酬福利的具體計(jì)算。

14) 組織、督導(dǎo)各部門共同確定年度公司及部門考核指標(biāo)，組織考核得分的計(jì)算；

15) 組織、督導(dǎo)、檢查綜合績(jī)效及發(fā)展計(jì)劃的面談與反饋；

16) 組織進(jìn)行員工的工作飽和度及勝任能力的評(píng)估與反饋；

17) 組織確定員工的績(jī)效評(píng)級(jí)、晉升、降職、調(diào)崗、輪崗及末尾淘汰等；

18) 負(fù)責(zé)績(jī)效工資的具體計(jì)算。

19) 組織確定及實(shí)施公司層面的員工間或部門間的溝通交流機(jī)制；

20) 組織確定及實(shí)施員工工作建議與信息反饋機(jī)制；

21) 負(fù)責(zé)辦妥員工續(xù)聘、轉(zhuǎn)崗及離職手續(xù),組織完成相關(guān)的合同簽署、面談、工作交接工作

職位福利：繳納五險(xiǎn)、交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、節(jié)日福利